事例II：PPM - 中小企業診断士「一歩ずつ👣」

こんにちは。

PPMは、大企業向きの理論と言われていましたが、
平成26年度の事例Ⅱでズバリ出ましたね。

PPMは、製品ライフサイクル、キャッシュフロー、経験曲線効果の3点をもとに、
市場と自社の競争ポジションから、4つのマトリクスで分析し、
基本的に、「問題児」⇒「花形」⇒「金のなる木」、「負け犬」⇒「撤退」とすることが
よいとされているようです。

但し、自社がターゲットとしているニッチマーケットの市場成長率と捉えると、
以下のような戦略が検討できます。

　①花形：　　　　　　シェアの高いうちにブランド強化、顧客囲い込み、ポジション維持

　②問題児：　　　　市場細分化を行い、獲得できるセグメントでのポジションアップ

　③金のなる木：　さらなる顧客囲い込みを行いつつ、新規事業投資

　④負け犬：　　　　収益のとれるセグメントに対し、抑えた投資

　参考：「中小企業診断士　2次試験合格者の頭の中にあった　全知識」（同友館）