2次試験に役立つフレームワーク（事例III） - 中小企業診断士「一歩ずつ👣」

こんにちは。

今日は事例Ⅲのフレームです。
私はこの事例Ⅲは苦労しました・・・。
2次試験の結果も「C」ですし、あまり自信はないのですが、
ここであきらめてはいけない、ということで。

例えば、以下のようなものです。
まずは全体戦略です。

　　★SWOT分析

　　★アンゾフ成長戦略マトリクス
　　　　・市場浸透戦略
　　　　・新商品開発戦略
　　　　・新市場開拓戦略
　　　　・多角化戦略
　
　　★競争戦略
　　　　・５つの競争要因

　　★競争戦略の基本戦略
　　　　・コスト・リーダーシップ
　　　　・差別化戦略
　　　　・コスト集中戦略
　　　　・差別化集中戦略

　　★戦略ドメイン
　　　　・標的顧客（だれに）
　　　　・顧客機能（なにを）
　　　　・独自能力（どのように）
　
　　★事業戦略（販売に関する事項）
　　　　・営業体制（技術営業、提案型営業）
　　　　・販売強化（短納期品、特注品対応、小規模受注、分野特化受注）
　　　　・ブランド強化（自社ブランド育成）
　　　　・直販（利益率向上）
　　　　・クレームマーケティング
　　　　
　　★海外進出
　　　　・販売面：進出企業との関係性強化・維持
　　　　・費用面：販路開拓・拡大
　　　　・品質面：教育、品質体制強化
　　　　・リスク面：カントリーリスク、為替変動、機密技術盗用
　　　　・取引面：商習慣、国民性

ここから、生産関連（その１）です。
　
　　★生産計画・統制
　　　　・生産計画：需要予測精度向上、計画立案サイクル短縮化、
　　　　　　　　　　　　基礎データ充実、記録・標準化
　　　　・生産統制：進度管理、現品管理、余力管理

　　★生産方式
　　　　・注文時期：受注生産、見込み生産
　　　　・品種と数量：多種少量生産、少量多種生産
　　　　・流し方：個別生産、ロット生産、連続生産
　　　　・レイアウト：固定式、機能別、製品別

　　★生産管理方式
　　　　・ジャストインタイム
　　　　・生産座席予約方式
　　　　・製番管理

　　★品質：Quality
　　　　・種類：設計品質、製造品質、満足品質
　　　　・考え方：SQC、TQC、TQM
　　　　・改善方法：QCサークル、標準化・マニュアル化、QC7つ道具
　
　　★コスト：Cost
　　　　・多能工、多工程持ち
　　　　・マスカスタマイゼーション：セミオーダーメイド
　　　　・購買管理：定量発注、定期発注
　　　　・設計（VE）
　　　　・在庫管理：ABC管理
　　　
　　★納期：Delivery
　　　　・ラインバランシング
　　　　・段取り時間短縮
　　　　・ボトルネック重点管理
　　　　・生産計画情報の早期反映

　　★IT活用
　　　　・部品手配：MRP
　　　　・進捗管理：POP、生産管理システム、CIM
　　　　・特注品管理：特注品管理DB、
　　　　・顧客対応
　　　　・店舗間システム
　　　　・在庫管理
　　　　・販売管理
　　　　・営業
　　　　・自社競争力強化
　　　　・原価管理
　　　　・ネットワーク化、グループウエア

　参考：「中小企業診断士　2次試験合格者の頭の中にあった　全知識」（同友館）